推行“6S”国际化管理体制

        为改善全体公司员工的工作环境、提升工作效率,公司研究决定从2015年8月开始在全公司范围内深入推行“整理、

整顿、清扫、清洁、安全、素养”6S国际化管理体制

此项体制旨在:

1、全面提高产品安装质量,降低乃至消除不合格率。

2、提高生产工作效率,消除工作故障。

3、降低成本,提高企业效益。

4、改善员工的精神面貌。

5、改善和提高企业形象。

    为确保6S 管理长期有效地推行下去,企业在通过开展安全、整理、整顿等形式化的基本活动,使之成为行式化的清洁,最终在提高员工职业素养后,成为制度化、规范化的现场管理,

因此在实施6S 管理时,应当遵循下列原则:     

(1)持之以恒的原则。6S 管理是基础性的,所以开展起来比较容易,并且能在短时间内取得一定的效果,正因为这个原因,6S 管理在取得一定效果后,也容易流于表面的形式,无法做到不断优化和不断提高生产效率。因此将6S管理作为日常工作的一部分,天天坚持,才能将其持之以恒地进行下去。

(2)持续改进的原则。随着新技术、新工艺、新材料的应用以及市场的变化,使得生产现场也随着不断的变化。这就要求所进行的6S 管理也应当随之不断的改进,以满足其生产的需要。   

(3)规范、高效的原则。6S 管理通过对现场的整理、整顿,将现场物料进行定置定位,打造一个整洁明亮的环境,其目的是要实现工作的高效、规范。只有实现不断提高生产效率的6S 管理才是真正有效的现场管理。

(4)自己动手的原则。管理有限、创意无限,良好的工作环境需要现场员工的创造和维护。只有充分激发员工的创造性,自己动手改造现场环境,同时也改变自己对现场管理的看法,从而不断提升自身的素养。 

(5)安全的原则。安全是现场管理的前提和决定因素,没有安全,一切管理都失去意义。重视安全不仅可以预防事故发生减少不必要的损失,更是关心员工生命安全、保障员工生活幸福的人性化管理要求。

    管理的提升是一个积累的过程,只有打牢扎实的管理根基所做的管理内容和所评估的业绩应当是在持续优化和规范生产现场的

 同时,达到不断提高生产效率和降低生产成本的目的,企业才能发展壮大。

 

 

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